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湖南安裝召開(kāi)2025年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)（視頻）會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2025-01-03 10:15

作者：

孔瑞

來(lái)源：

工程建設(shè)部

1月2日，湖南安裝召開(kāi)2025年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)（視頻）會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)2024年第四次全體成員會(huì)議精神，總結(jié)公司2024年四季度安全生產(chǎn)工作，部署安排2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)成立強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳凡出席并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管出席。

“要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，真正把安全生產(chǎn)作為頭等大事。”針對(duì)2025年安全生產(chǎn)工作，成立強(qiáng)要求：一是壓實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，守牢安全“底線”。壓實(shí)單位主體責(zé)任、部門監(jiān)管職責(zé)和員工崗位責(zé)任，下項(xiàng)目檢查同步送“課”下項(xiàng)目，形成有檢查必有培訓(xùn)的工作方式。落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，明晰安全職責(zé)，形成齊抓共管的工作合力。二是落實(shí)“三項(xiàng)措施”，抓實(shí)安全“主線”。狠抓各項(xiàng)管理制度落地，確保各項(xiàng)安全管理流程、管理行為符合制度要求。強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和操作技能。推動(dòng)“科技興安”工作，積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)、新工具的應(yīng)用。三是有效防范“三方風(fēng)險(xiǎn)”，筑牢安全“防線”。防范施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等，盯緊“不放心的人、不放心的事”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，為2025年開(kāi)好局、起好步。春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前結(jié)算回款工作，加強(qiáng)資金管理，足額發(fā)放管理人員和工人工資，確保平安穩(wěn)定。做好節(jié)前廉潔建設(shè)工作，增強(qiáng)全體員工廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。

吳凡指出，要繼續(xù)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，更加嚴(yán)格執(zhí)行不良行為報(bào)告和處置，持續(xù)推行清單化管理與員工績(jī)效考核掛鉤。他要求，各單位要貫徹落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)凝共識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況盡快謀劃2025年安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)化工作責(zé)任抓落實(shí)，及時(shí)制定和分解2025年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，盯緊抓實(shí)重點(diǎn)工作；強(qiáng)化督導(dǎo)考核促提升，進(jìn)一步加大基層督導(dǎo)檢查力度，及時(shí)解決項(xiàng)目安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問(wèn)題。

公司黨委委員、副總經(jīng)理章志鋒從“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”“狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格過(guò)程管控”“加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)”等六方面安排部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

工程建設(shè)部傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)2024年第四次全體成員會(huì)議精神，總結(jié)公司2024年四季度安全生產(chǎn)體系運(yùn)行情況，并通報(bào)四季度質(zhì)量安全大檢查情況。與會(huì)人員共同觀看安全警示教育片《大福的故事》。

公司質(zhì)安總監(jiān)、各職能部室負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、總工程師及生產(chǎn)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)等安委會(huì)成員在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參會(huì)。

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